エンジニアリング 組織 論 へ の 招待 pdf

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Add: oniviqe60 - Date: 2020-11-29 01:43:00 - Views: 7818 - Clicks: 4718

Powered by Peatix : More than a ticket. より多くのチームが関わる「組織」という単位における「不確実性の削減」を考えていくのがこの第5章のテーマです。本章も割と難しく、数式や図が多く用いられていました。理解できた範囲だけを備忘録としてまとめます。 書名:『エンジニアリング組織論への招待』著者名:広木大地. Related(関連した) 2. SMART(メンターとメンティで次の行動を合意する時に押さえるべきポイント) 2. 本書は「はじめに」で述べた通り、不確実性を組織の推進に変えることこそがエンジニアリングの本質と述べました。 そもそもエンジニアリングとは何か、というところに立ち戻りましょう。 エンジニアリング、「工学」とは。.

Specific(具体的な) 2. プロジェクトバッファの引き方 2. · タイトル は 【『エンジニアリング組織論への招待』×『マネージャーの問題地図』スペシャルトークセッション】エンジニアリングで読み解く あなたの職場の問題地図 に変更されました。 Orig:12:23; タイトル は 【増席決定!. リソース制約(この作業は◯◯にしか出来ない) 1. 出来る限り早く「いつリリースされるか」という時間の精度をあげること 2. 『エンジニアリング組織論への招待』広木大地氏 × 『ヤフーの1on1』本間浩輔氏 1on1をテーマに、著者2人のコラボによるスペシャルトークセッションが実現. 目的地に向かうための考え方のことで、理想状態にチームが向かうために、お互いにメンタリングし、不確実性に向き合い、減少させるためにはどうしたらよいかを考えるための組織学習の方法論や考え方 アジャイルな方法論 1.

抽象的ではない行動で、何をするのか解釈にブレの少ない言葉である必要がある 2. 冒頭で紹介した不可解な開発速度の低下の理由として聞かれる技術的負債とは一体何でしょうか? 私たち技術者はもはや手が入れにくくなってしまった複雑なシステムのことを指して「技術的負債」と言ってしまいますが、経営者にとってはどのように見えるのでしょうか? 本書ではこのように説明されています。 経営者ではない多くの人々にとって「負債」とは「放っておいてはいけない」「定期的に返済すべきもの」といった「借金」のイメージがあるが、経営者にとってはそうではない。 経営者にとって負債とは資本という意味合いもあり、利子率の低い借り入れなら有利なので積極的に借り入れるべきという心理がある。 技術者の「技術的負債を返済したい」という提案が、経営者の首を縦に振らせない理由の1つはここにあったんですね。意外でした。 エンジニアリング 組織 論 へ の 招待 pdf そして技術的負債の正体はいったい何でしょうか? 本書ではジェンガで例えられています。 システムの中身を知っている技術者は、複雑になってしまった構造を一度再構築して、さらにスピーディに高く積めるようにしたいと考え、経営者に「技術的負債が溜まっていて返済しないといけない」といったコミュニケーションを. スケジュールマネジメントとは 1. 調整コストや意思決定(多くの人を集めて行う会議で、それに作業内容が依存する場合) 2.

エンジニアリング組織論への招待 ~不確実性に向き合う思考と組織のリファクタリング のユーザーレビュー すべてのレビューを見る( 30 ) この作品を評価する. エージェンシースラックとは、あなたが誰かに仕事を依頼したとき、依頼者に「嘘をついてしまった方がトクだ」と思わせ適正よりも高いコストを支払ってしまった際の差額のことを言います。 つまり次のような取り組みは、エージェンシースラックを生まないためであると本書は説明しています。 また、労働者側もエージェンシースラックが生まれないように、自身が持つ情報を開示するなど情報の非対称性を解消するために支払うコストのことをシグナリングコストという。 エージェンシースラックが起こり得るような状況はよくありますよね。だからこそシグナリングコストを支払ってでも、情報発信やアピールをしていきたいですね。. 心理的安全性とは、Google が年の行った調査において、チームの生産性と最も強い関係性のある要因として挙げられたもので、「対人リスクと取っても問題ないという信念がチームで共有されている状態」や「自分のキャリアやステータス、セルフイメージにネガティブな影響を与える恐れなく、自分を表現し働くことができること」だそうです。 本書ではメンタリングを効果的にするためには次の状況を作り上げていく必要があると言います。 これは「どんなダメなところを見せても、関係性が破綻することはないという確信」をメンティに抱いてもらう必要があるため。 しかしこれは難しく、年月が必要に思える。 この期間を短くするためにもメンターは「メンティ自身の存在を認めている」というメッセージを発し続ける (アクノレッジメント: 承認) 必要がある。 心理的安全性が闊達な議論を促進するのも、お互いの失敗の開示が難しいことも容易に想像できますね。. エンジニアリング組織論への招待 ~不確実性に向き合う思考と組織のリファクタリング 著者 広木大地 著 発売日 年2月22日 更新日 年6月21日. 本書は,年2月22日に発売された書籍の電子版です。 ご購入には会員登録・ログインが必要です. 我々は薄々勘付いているのではないでしょうか?本書では次のようにきっちりと説明されています。 生産性が高いことを情報処理能力が高いことと定義する。 このとき個人の情報処理能力の総和が組織全体の情報処理能力とはならないことに注意が必要である。 なぜなら、人間は目的や思惑を含めた完全な情報伝達ができないため、人数が増えるほどコミュニケーションの失敗が発生し、コミュニケーションコストが発生するためだ。 そのため、誰がどのような人とどれだけコミュニケーションをとるか組織設計する必要がある。 私たちはコミュニケーションコストが組織の生産性を下げていることは気付いていました。だからこそ、どのようにコミュニケーションが取られるのかという組織設計は重要なのです。. 顧客のニーズに合うかどうかが最終工程にならないと分からないことが多発。顧客ニーズを捉えてなかったら開発投資が無駄に終わる エンジニアリング 組織 論 へ の 招待 pdf アジャイルなチーム(自己組織化)とは 1. 育成(指摘のコツ) 1.

See full list on gihyo. 自己組織化された組織:抽象的で自由度のある指示を指示者が出し、指示を受けたものが考えて行動する組織。 マイクロマネジメント組織の能力は指示者に律速されてしまう。 指示者の不在で仕事が回らなくなり、指示を受ける人が増えるにつれ指示者の. Achievable(到達可能な) 2. 年の5月と6月に、「エンジニアリング組織論への招待」という本の読書会をしました。 この本はエンジニアなら名前を聞いたことのある本だと思うのですが、非エンジニアの方へビジネス書としてもオススメできる良著です。.

よくなんでスケジュールが先に決まってるんだよ、、、ってシーンがあると思いますがほんとこれなんですよね。 Chapter. 年同社を退社。現在は技術組織顧問として複数社のcto支援を行なっている。著書 エンジニアリング 組織 論 へ の 招待 pdf 『エンジニアリング組織論への招待』 は年 ブクログ大賞ビジネス書部門で大賞を受賞。 サポート当初は、エンジニア組織への理解がない素人集団. 目的地のことで、環境に適応して、最も効率よく不確実性を減少させられている状態 アジャイルが良い理由 1. jpで購入する インプットの量が多いので、章ごとにまとめていきます。.

メンタリングやそれを行うメンターという言葉は誰しも聞いたことがあるでしょう。 私はこれまでメンターに対して「若手の指南役」くらいの認識しか持っていませんでした。 本書では具体的に次にように説明されています。 また、メンタリングは成長を促すテクニックが必要であるため、単に年長者というだけでうまくいくはずがないのである。 ふむ、ただ単に不足した知識を与えるだけではないというのが読み取れます。. Amazonで広木 大地のエンジニアリング組織論への招待 ~不確実性に向き合う思考と組織のリファクタリング。アマゾンならポイント還元本が多数。. その行動が行われたことを、どのようにして計測するのかを合意する必要がある 2.

変化を観測できないことを問題の対象にするのは愚かな行為。分からないから解決が出来ない 2. 精神論的で、過剰な数の行動ではなく、達成が可能な行動として合意する必要がある 2. エンジニアリング組織論への招待 — ふそやん 年4月16日. 「エンジニアリング組織論への招待」という本を読んだので、その読書備忘録です。 【書籍情報】 エンジニアリング組織論への招待 著者:広木大地 発行:技術評論社 総括 不確実性への向き合い方を、 「個人」「上司・部下(メンター・メンティ)」「チーム」「組織」 の観点で説明して. エンジニアリング 組織 論 へ の 招待 pdf メンティの課題とどのようにこの行動が関連しているのか十分にメンティ自身が「説明できる」必要がある 2.

話題の『エンジニアリング組織論への招待~不確実性に向き合う思考と組織のリファクタリング』をGWに読みましたので感想をまとめてみます。 感想 話題になっている書籍は読んでみるタイプでざっと通読したあと気になるところを二度読みました。 個人的な感想としては、かなり「確かに」と. 内心への指摘ではなく、行動の指摘をせよ 1. エンジニアリング組織論への招待 ~不確実性に向き合う思考と組織のリファクタリング/広木 大地(経済・ビジネス) - (概要)「コミュニケーションにおける不確実性を減らすには? では、エンジニアリング組織とは何でしょうか? これも定義してみます。エンジニアリングの定義。同じく書籍の『エンジニアリング組織論への招待』の11ページにこのように言語化されています。. 同じ成果が得られる2つの組織があるとして、一方は「具体的で細かい指示」が、もう一方は「抽象的で自由度のある指示」が必要としましょう。 もちろん後者の方が強い組織であることは明白ですが、さて、それは何故でしょうか? 「具体的で細かい指示」が必要な組織は、 1. エンジニアリング組織論への招待 ~不確実性に向き合う思考と組織のリファクタリングwww. Measureable(測定可能な) 2. 少人数の対話を重視し、情報の非対称性を減らす 3. エンジニアリング組織論への招待 ~不確実性に向き合う思考と組織のリファクタリング:書籍案内|技術評論社.

一般の人々が使うものになり、マーケットで受け入れられるかといった要素が強くなり、マーケットがプロジェクト期間中に大きく変化することも頻繁に発生 2. メンティに十分コントロール可能である 2. 指示を出す人の能力に依存する 2. 依存制約(この作業は◯◯の作業の後にしか出来ない) 1. イベント概要 「THE TEAM」著者の麻野と「エンジニアリング組織論への招待」著者の広木氏にて「THE TEAM」の5つの法則を基に“最適な”エンジニアリング組織のつくり方をディスカッションします。 開催概要 * * * 【日時】年5月9日(木)19:30-21:30(開場19:00) 【場所】GINZA SIX 12F (リンク. 怠け心や心構えに突っ込みを入れても、本人も分からなくて困っている 1.

今月はエンジニア組織論への招待。 選定理由は特になし。 強いて挙げるのであれば、リモート作業が続いてチームメンバーとコミュニケーションをとることの難しさや、物理的に離れた状態で組織がうまく機能することの大変さを感じる機会が増えたから. 『エンジニアリング組織論への招待 要約』の関連ニュース. エンジニアリング組織論への招待 ~不確実性に向き合う思考と組織のリファクタリング。読みながら考えさせられることが多く、組織について考える時にもう一度読み直したいと思った。エンジニアリングとは不確実性を下げること、BSとPLとビジネスモデルの世界、ハッカー文化とアジャイルの. 見積もりはあくまで予測で、それを「ノルマ」にしないこと 2. 広木大地,, エンジニアリング組織論への招待, p. 『エンジニアリング組織論への招待 pdf』の関連ニュース. 伝説のプログラマー×日本CTO協会理事 ニューノーマル・DX時代を生き抜くためのエンジニアスキルとは ITpro伝説のプログラマー×日本CTO協会理事 ニューノーマル・DX時代を生き抜くためのエンジニアスキルとは - I. jp 2,487 円 (年02月04日 08:56時点 詳しくはこちら ).

SOMPO Parkのクイズ「エンジニアリング組織論への招待」に挑戦してみよう!. 制約スラック(作業同志の依存関係による無駄)を削減 1. See full list on qiita. 不確実性の削減量が小さい というデメリットが挙げられる。 このような「具体的で細かい指示」が必要な組織はマイクロマネジメント型と、「抽象的で自由度のある指示」でも動ける組織は自己組織化された組織と呼ばれる。 マイクロマネジメントという言葉は悪いマネジメントという文脈でよく用いられますが、「具体的で細かい指示」を出している時点で、組織が削減する不確実性が小さいからだったのですね。. 個人の成長を階段に例え、メンタリングにおいてメンターはメンティに次のことをする必要があると言います。 何か課題があっても本人は上を見ているのでなかなか気づかないもの、「階段があるよ」よりも「足元は大丈夫?」と聞く方が効果的である。 自分が相手の立場に立ったときにどう感じるか?どうして欲しいか?という想像や思いやりに基づく深い洞察がメンタリングにおいては大事なのかもしれませんね。. 「『the team』×『エンジニアリング組織論への招待』コラボイベント」の参加者・申込者の一覧です。. 早くプロジェクトを終わらせることではない。完了する納期にあわせて経営側は様々な意思決定をする(間に合わないなら追加投資、機能削減、計画修正などを行う) ポイントは次の3つに注目して改善を行うこと 1.

予測が当たらないのであれば、予測精度に問題があって、仕事が達成できなかったことに問題があるんじゃない 2. 「エンジニアリング組織論への招待 ~不確実性に向き合う思考と組織のリファクタリング」を読んだので簡単に感想を。読んでて面白い。「面白い」の表現の不確実性を減らして具体的に書くと:途中飽きて中断せずに読み切れた2回目も読みたい、と思った「不確実性に向き合う」という背骨が. まとめてもかなりの分量になってしまいました。 サブタイトルの「不確実性に向き合う思考と組織のリファクタリング」の通り、不確実であること・わからないことは誰しも怖いことであるという認識を持つことが第一歩です。 エンジニアリング 組織 論 へ の 招待 pdf 本書が伝えたいことの本質はそういった自己の弱さの認識と他者への思いやりなのかもしれない、そう私は感じました。 著者の広木さんはミクシィに在籍していた時期があり、私とも在籍期間が被っていたのですが、ほとんどお話しすることがなかったので、もっとお話を聞いておけばよかった、惜しいことをしたなという気持ちですが、本書で得られたことを忘れず心理的安全性の高いチーム作りを心がけたいと思います。. Amazonで広木 大地のエンジニアリング組織論への招待 ~不確実性に向き合う思考と組織のリファクタリング。アマゾンならポイント還元本が多数。広木 大地作品ほか、お急ぎ便対象商品は当日お届けも可能。. 具体的で細かい指示 vs 抽象的で自由度のある指示.

アジャイルとは エンジニアリング 組織 論 へ の 招待 pdf 1. pdf 私たちはしばしばコントロールできないものをコントロールしようとしてストレスを感じてしまいます。 まずはコントロールできるもの・できないものがあるということを知ることが先決です。 本書では次のような例が挙げられています。 上司が自分の仕事を評価してくれないとき、コントロールできないものは、 といったように「他人の内心」である。一方、コントロールできるものは、 いったように「自分の行動」である。 コントロールできるものは変化を観測できるものでなければならない。 「コントロールできるもの」を操作し「観測できるもの」の結果を見ることが、あなたが前進するためにできることだ。 私たちはつい「あの人は要領が悪い」とか「あの人はやる気がない」といった曖昧な決めつけをしては悩んでしまうので、何がコントロールできて何が観測できるのかということは常に意識しておきたいですね。. See full list on alpacat. 目的地に向かう集団のことで、理想状態に向かって、前進しているチームの状態アジャイルな方法論とは 2. スケールしない 3. いったいどういうことでしょうか?私は最初意味がわかりませんでした。順を追って見ていきましょう。 コミュニケーションコストは組織が離れているほど大きくなる。 ある機能追加を考えたとき、開発者はどうやって効率的に開発を行うかを考える。 すると開発者は知ってか知らずか、コミュニケーションコストが大きい (組織が離れた) 開発を回避して、コミュニケーションコストが小さい (組織の近い) 開発を重点的に行ってしまう。 このようにしてシステムに組織構造が反映されてしまうのである。 いかがでしょうか?意外ですが、言われてみると納得いく部分もある気がしますね。. SOMPO Parkでビジネススキルを手に入れる。「エンジニアリング組織論への招待」で学ぼう!. 【エンジニアリング組織論への招待】を10~15分で読めるように1万文字程度でまとめてみた エンジニアリング 組織 論 へ の 招待 pdf - エンジニアリング 組織 論 へ の 招待 pdf Qiita.

この問いに対して明確な答えを出すのはきっと難しい。にもかかわらず、本書ではシンプルに表現されています。 エンジニアリングとは、曖昧なアイデア、曖昧な指示を明確な仕様に落とし込むといったように、 であり、同時にまた企業における組織とは、市場や顧客などあらゆる不確実なものに対し、 である。 私たちは不確実性を減らすことに従事していたのですね。. はじめに エンジニアリング 組織論への招待という本を読みました。 ジョブ 理論 に続く名著でした。 理. エンジニアリング組織論への招待 ~不確実性に向き合う思考と組織のリファクタリング:書籍案内|技術評論社 「コミュニケーションにおける不確実性を減らすには?」「技術的負債を解消する方法とは?」「経営陣と. エンジニアリング組織論への招待 ~不確実性に向き合う思考と組織のリファクタリング 「コミュニケーションにおける不確実性を減らすには?」「技術的負債を解消する方法とは?」「経営陣とエンジニア間の認識のずれを解消するには?. to 2,618円(年10月18日 00:01時点 詳しくはこちら) Amazon.

「コミュニケーションにおける不確実性を減らすには?」「技術的負債を解消する方法とは?」「経営陣とエンジニア間の認識のずれを解消するには?」 エンジニアリングにおける課題を解決する思考の整理方法やメンタリング手法を,さまざまな企業の技術組織アドバイザリーを務めている著者が解説。 若手を戦力として育て上げ,成長する組織を設計・運営するためにおすすめの1冊です。. 最悪値 - 理想値 = 偏差を作り、偏差の二乗の和の平方根がタスク全体の偏差になる。 2. 見積もりの予測可能性をあげる 2. 不安に向き合うために振り返りや学習という仕組みを取る(問題を隠すよりも共有したほうが良い、対人リスクを取りやすくなる) 2. Time-Bound(時間制限のある) 2. アジャイルは今や当たり前のように聞くようになりました。 アジャイルといえばスクラムやスプリントといった手順に関するワードを思い浮かべてしまいますが、本書によるとアジャイルは手続きではなく方法論なのです。 ゆえに、一部のアジャイル開発に無理解な人々が言うように、アジャイル開発が大規模開発においては不向きであるという考え方は誤解である。 正直なところ私もアジャイルについてスクラムやスプリントなどといった手続きのイメージばかりが先行し、アジャイルについて無理解でした。. 若手の頃,Webエンジニアとしての仕事は「コードを書くことだ」と単純にそう思っていた気がします。良いコードを書きたい,悪いコードをリファクタリングしていきたいし,何よりそれによってより良い社会になっていくことを目指していました。 より良いアーキテクチャで品質の高いコードを書くにはどうしたらよいのだろうか。そう考えていくうちに,人々の思考の癖や人間関係,ビジネス環境の中で生まれてくる不合理が,形を変えてコードの中に漏れ出ているように思えてきました。 そして,問題解決のためには,コードだけでなく,人々の思考・組織・ビジネスの「構造」こそリファクタリングしなければいけないと考えるようになりました。それこそがエンジニアリングの本質なのだと気がついたのです。 エンジニアを取り巻く環境には,様々な問題があります。 なぜ,いつまでも堂々巡りの議論をしてしまうのか なぜ,上司と部下のコミュニケーションは失敗するのか なぜ,イケてるはずのアジャイルやリーンがうまくいかないのか なぜ,プロジェクトは炎上し,スケジュール通りに終わらないのか なぜ,技術的負債が問題となるのか,その正体はなんなのか なぜ,経営者とエンジニアの認識が食い違うのか これらの根源は,「わからない」ことに対する不安です。未来や他人の考えていることは絶対にわかりません。ですから,問題なのはちょっとしたきっかけから作られた「構造」であって,誰かが悪いわけではないのです。しかし,長らく続いた不況のためか,日本社会は「わからないもの」に向き合う力が弱くなっているように思います。 けれど,先が見えないという「不確実性」をどう扱うかを知ることができれば,「不安」は「競争力」に変わります。エンジニアリングに必要な思考は,まさにこの不確実性を力に変えるという点なのです。 本書は,「不確実性に向き合う」というたった1つの原則から,エンジニアリング問題の解決方法を体系的に捉える組織論です。わからないものを避けるという本能を,どのように理解し,克服し,導くのか。テクノロジーを力に変えたい経営者やエンジニアリーダー,そして,今,かつての私と同じように悩んでいる人のチャレンジへのきっかけとなればうれしいです。. エンジニアリング組織論への招待 ~不確実性に向き合う思考と組織のリファクタリング。めちゃ面白かった。今まで読んできた哲学とエンジニアリングが繋がった気がする。.

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